| 发电企业是参与者也是受益者（黑龙江） |
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| 2005-08-03 14:40 |
电力需求侧，从字面解释应指电力终端用户，是电力发、供、用三大环节中的末梢；电力需求侧管理(DSM)似乎跟发电企业无直接关系。但是，作番深入探讨，就会发现发电企业加强DSM不仅必要，而且同样责任重大。
面对持续3年的电力供不应求严峻形势。发电企业作为电力生产的主力，一方面要确保充分发挥现有电源的生产能力，全力以赴多发电、满发电、发好电；另一方面，作为电力用户、耗能大户、排放大户，无论是在社会，还是在自己企业开展DSM，都会成为直接的受益者。
随着国民经济的持续快速发展，电力需求年年递增，电网峰谷差的不断拉大，电力系统安全平稳运行的压力也在增大。2004年全国各大区电力负荷曲线表明，最大负荷95%以上的尖峰部分累计只有1500万千瓦左右，年累计持续时间不超过30个小时。如果单纯依靠扩大投资规模来增加装机容量满足短暂的尖峰用电，既会造成电力建设规模的加大，也造成资源的极大浪费。目前我国发电装机总容量已超过4亿千瓦，就发电能力而言，完全可以发出更多的电量。然而，由于终端用电需求时间的不均衡，形成了非高峰时段有发电容量而没有用电需求、高峰时段用电需求剧增而发电设备容量不足的矛盾，造成发电设备在低谷时段出力大幅减小甚至停机，增加了发电成本，也影响了机组运行效益。以30万千瓦国产机组为例，机组的经济负荷区为80%到100%额定负荷，在80%负荷下降到60%负荷阶段，机组煤耗上升很快，负荷过低则需要投油助燃，机组启停一次的额外费用约为50万元。通过DSM，在用户侧实现移峰填谷、均衡负荷，发电侧就可避免频繁调整发电出力，在提高发电机组运行效率和安全运行水平的同时，对提高发电企业经济效益、保证电力有效供应也会起到重要作用。
张家口发电厂就是从DSM中受益的一个典型例子。2005年1至4月，该厂机组台均利用小时数2595小时，同比增加733小时；低谷发电量16.88亿千瓦时，同比增加15.16%；每千瓦时供电煤耗344.44克，同比降低1.06克。
长期以来，“发电的何愁用电”这一惯性思维使得发电企业用起电来大手大脚，厂用电率居高不下。其中，占用电大头的生产用电，更是浪费巨大。在发电企业内部实施DSM，同样可以起到有效降低厂用电率的效果。太原第二热电厂算过这样一笔账：2004年上半年，厂用电比去年同期下降了0.7个百分点，相当于增加了一台5千瓦的发电机组，效益显著。
此外，发电企业通过系统改造和设备治理，节能降耗效益也十分显著。2000年山东黄台电厂对2台引风机和2台送风机实施斩波内馈调速节能改造后，取得了年节电量619万千瓦时、年收益达186万元的效益，等于不到2年即收回全部改造投资。2003年陡河电厂7号机更新安装了一台全容量汽动给水泵，投运后，该机组厂用电率下降了近2个百分点，每千瓦时供电煤耗下降约1克，年实现经济效益400万元。如另外2台同型号机组也实施类似改造，在发电量相同的情况下，3台机组每天可增加上网电量27万千瓦时。湘潭发电公司在确保机组稳定运行的情况下，合理调整运行方式，在用电高峰时间，减少厂内用电，取得了增加高峰上网电量的效益。
推进发电企业DSM，需要发电企业从发展战略的高度来提升对DSM的认识，坚持走低消耗、高效率、可循环的发展之路。在适度加快大容量、高参数机组建设的同时，加快能耗高、效率低的中、小型机组的节能改造，降低运营成本，提高经济效益。在生产运行中，要加强能源管理，选用节电新技术、新产品，加大对风机、水泵等主要用电设备的节电改造，对照明系统更新升级，优化运行方式，尽可能将厂用电从高峰时段移到低谷时段。要积极参与全社会DSM，与电网积极配合，按照调度曲线安排好高峰、低谷、平段的发电生产；统筹安排运行与设备检修，尽可能做到避峰检修和低谷消缺；进一步完善设备管理制度，加强设备巡检，减少非计划停运次数，提高机组运行管理水平，确保机组负荷带得上、稳得住、降得下。
全面建设小康社会要求实现电力与社会的协调发展。作为DSM的参与者和受益者，发电企业要积极、主动地投入到这项工作中，实现发电、供电、用电等社会各方的共赢。
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